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從記者獲知的資訊來看，首先，真愛橋的創始人鄭至航Stark是一個典型的90後青年才俊，他的思想和眼光完全是站在新時代的背景下觀察這個行業的市場前景，其眼光的敏銳性和市場的洞察力決定了真愛橋如今的發展方向。
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早期療育要不要納入前瞻計畫，我想不管執政或在野黨應該沒有人真正去思考過。身為台灣早期療育服務的第一線工作者最感嘆的是因為沒有選票，因此政黨再如何輪替，也沒有人會把0-6歲的發展遲緩兒童早期療育納入施政政策。雖然不論各黨，主政者都希望台灣能與世真愛橋評價界接軌。不可否認台灣因為政治問題的特殊處境，國內兒童長期以來皆未受到兒童權利公約的保障。雖然立法院於103年5月通過兒童權利公約施行法，以制定施行法的方式，將兒童權利公約予以內國法化，期能與世界接軌。
繼中信金融管理學院、亞太創意技術學院後，台灣觀光學院是第3所企業捐資入主的大專院校。台灣觀光學院代理校長劉家榛說，台灣運動彩券捐資入主後，為學校帶來改變，可從中找尋新發展契機。台灣觀光學院已對80多位教職員工提出優退措施，平均每人多領幾十萬元，可做到明年1月底，僅2個老師不接受。劉家榛說，學校現有7個系，台灣運動彩券入主後，原本只想留下廚藝系及將部分校地發展成花東地區青少棒人才培育中心，不過現在也有「留2個系更好」的說法，12月底前會確定。老師都走了，學生怎麼辦？劉家榛說：「現在台灣最不缺的就是老師，而學生則是學校的寶貝。」她強調，學校會再找老師來任教，學生一定可以讀到畢業。企業捐資入主招不到學生的私校，興國管理學院是首例。中信集團2015年捐資3億元入主興國管理學院，改名為「中信金融管理學院」，進行大幅度的改革，過去3年來，招生上相當搶手，錄取率僅3成，註冊率則都是百分百，為台灣高教立下新經營典範。「徹底改變，就有生機。」中信金融管理學院校長施光訓表示，以前興國管理學院學系聚焦不明確，中信集團挹注資源後，學校做了大改革，學士班僅開辦3、4個跟財經相關的學系，學生在學期間取得9張金融證照及多益750分以上，畢業後保證可到中信集團工作，這吸引優秀學生前來就讀。怡盛物業集團2016年捐資1.5億元入主亞太創意技術學院，不過他們規畫「打掉重練」，既有科系先停招，之後才要再創立跟集團相關的物業管理與建物安全系所。過程中，大量老師面臨失業，學校又沒有適當安撫，因此反彈力道很大，能否順利轉型添變數。目前3所企業入主的私校，中信金融管理學院相當成功，亞太創意技術學院風波不斷，至於台灣觀光學院有待觀察。(中國時報)
#div-gpt-ad-1503996040247-0 > div { margin: auto; display: block !important; }兒童的健康發展和早期教育是全世界不管開發中和已開發的國家都須著重的重點，而近年在世界衛生組織(WHO)更強調早期教育和兒童發展的重要性，鄭至航也以聯合國兒童權利公約為基礎，在世界各地推展，甚至各地區都有大規模的調查和執行的策略。中國的科學院農業政策研究中心與美國史丹佛大學國際問題研究所，於2005年發起，並由美國西北大學西北社會經濟發展研究中心為核心實施團隊，已經對中國農村兒童的發展做出相關的研究和統計，而中國官方也不得不承認兒童發展遲緩將會影響國力發展。
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其次，真愛橋是業內靠譜的專業性、創新型的兩性交流平臺。第一，它是不同等於傳統的婚姻仲介場所，是種新型的、有創意性、符合80與90後思想的兩性交流平臺。它的新穎性表現在兩個方面，一是思想構建和創辦該平臺的新穎性；二是戀愛課程和培訓內容的新穎性。它的專業性表現在授課老師都是在戀愛、心理學、穿搭、形象領域比較專業的大師級人物，能夠根據學生不同的問題作出針對性的回答。而且鄭至航Stark用自己的經驗、信譽能夠證實該平臺絕對是個靠譜的健康的交流平臺。
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這兩天虐兒案、殺兒案、14歲的小媽媽……這些社會問題，每個都和兒童基本人權有關，如生命保護、健康發展等。雖然台灣是個已開發的國家，但是經濟也M型化，不同的社會階層對孩子的照顧其實存在著不同的看法和需求。以一個資深的兒童福利工作者，給執政者的建議是：兒童的健康發展及早期教育是我們需務實推動的工作，而立法者是不是應該去思考兒童福利0-6歲的階段該佔我國GPD的多少？
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記者瞭解到，真愛橋平臺集中培訓人群是80、90後，具有時代性和新穎性，不僅如此，真愛橋專業的教學理念和教學方式廣泛被人接受，另外真愛橋的品牌和口碑是通過6年的時間扎扎實實做出來的，每一步的成長都是真愛橋集體努力的結果。
